显示器生产线的生产能力是由其能力最低的工序决定的，工序之间能力差别越大、能力越不平衡，生产线的效率损失就越大。要提高显示器生产线的整体效率，务必改善生产线的工序能力平衡。
显示器生产线平衡改善的实施步骤：
1、改善结果的分析、总结和评价。
2、明确改善目的和对象。
3、了解、分析生产现状及相关人员的工作状况。
4、依据平衡改善法则、动作经济原则等方法实施改善。
5、了解产品工艺流程并分解各工程的作业要素。
6、对观测记录的结果进行处理，得出各作业要素的标准时间。
7、绘出
显示器生产线平衡图。
8、对各作业要素进行时间观测。
9、计算目前的平衡率、稼动损失率等。
10、提出改善目标及实施方案。
